113進智慧財產管理計畫

目標

依循「智慧財產權管理辦法」促使本公司員工能秉持不斷創新，保障營業袐密及研發成果，維護產業倫理、競爭秩序及重視累積智慧財產權，以提昇公司競爭力。

專利及商標保護與管理

(1)專利
a.成案：由研發、業務、專利事務所及其他相關人員共同分析研擬，確認專利價值及申請之必要性後，送研發會議討論紀錄後決行。
b.申請：由研發部人員擬具專利佈局規劃，及接洽專利事務所討論智慧財產與專利之申請、答辯及維護；業務人員每週彙總、追蹤專利申辦進度及結果之彙總表，並將檔案放入研發新機種開發區連結。
c.保管、訴訟及維護：
(a)研發部人員應妥善保存智慧財產權研發過程之報告或紀錄。
(b)本公司所有之智慧財產權遭第三人提出異議或法律爭訟程序時，研發人員應對該智慧財產權之異議、訴願、行政或司法訴訟等法律程序協助法律事務所進行。
(c)專利證書在台灣，由財務部專責人員負責保管及專利維護申辦與專利事務所之窗口；在美國，由美國子公司之法務律師負責專利維護。
(2)商標
a.各商標使用單位應使用本公司之商標於本公司及相關營業上。
b.在台灣，由財務部專責人員負責商標之申請與維護；在美國、加拿大、歐洲等地，由美國子公司之內部專責律師負責保管及每年專利維護。

營業秘密保護與管理

本公司與所有員工均有簽署「聘僱合約書」，其中與保護營業秘密相關之規定如下：
(1)員工應以善良管理人之注意義務保管並維護營業秘密之機密性。
(2)員工洩漏公司研發及業務上所知悉機密者，保證人連帶負責賠償責任。
(3)員工任職期間，所完成之任何與職務有關的營業秘密，均歸本公司所有。
(4)任職期間或離職後，不可以任何方式洩漏營業秘密於任何第三者，違者應賠償公司之損失。
(5)重視客戶隱私權及智慧財產權，設立文管中心依機密等級運用文件加密軟體將資料加密保護，由專人進行資料管控及權限管制，將資訊外洩風險降至最低；管制USB以避免員工個人隱私或公司機密外洩的風險。

執行情形

1.113年度專利權執行狀況

(1)外購專利權：2件(美國2):品項計有DrillPress、Band Saw等。
(2)外購DELTA、SHOPMASTER、HOMECRAFT、BIESEMEYER商標權：42件

2.營業秘密管理
(1) 本公司之圖面與工程規格資料(研發部)、現場組立製程所需檢具、治具之相關資料(生技課)，皆須遵循品保部制定之『QP-004設計圖面管理辦法』、『QP-005文件資訊管理程序』、『QP-026設計變更程序』規範由各單位之管制人員統一管理及保管，由資訊中心人員負責定期備份，並且負責保管。正式量產時之外來圖面送交文管中心進行登錄維護。文管人員登錄發行正式量產圖面時，須同時將所有的電腦圖檔由「圖檔公用區」存到正式圖檔硬碟，存入以後必須將「圖檔公用區」的圖檔移除，而正式圖檔由研發部管制人員管理。申請人將設計變更之圖面存於設變區內，待設計變更通知單簽核後，由管制人員將圖檔移至正式圖檔區內，設變區之圖檔必須刪除。
(2)不定期對員工、協力廠商進行教育訓練宣導及公司內部稽核作業，確保隱私權及智財權獲得保障。
113年本公司並未發生違反個資保護或機密外洩之情事。
3.智慧財產管理制度（TIPS）之情形
考量本公司規模、產業特性及實際運作情形，本公司並未參與經濟部工業局推動之台灣智慧財產管理制度（TIPS）。

為促進本公司健全營運與永續發展，建立全面性風險管理文化，依110年11月4日經董事會決議通過訂定「風險管理辦法」作為本公司風險管理之依據。

本公司風險管理政策

為有效辨識、分析評量、控制處理、持續監測各項風險，提升全體員工之風險意識，期將風險控制於可承受之程度內，以確保風險管理之有效性、完整性及效益最佳化。

風險管理組織架構及權責

為有效執行本公司風險管理機制，各風險管理單位負責監控單位內日常營運事務之相關風險，由總經理室彙總提報；公司治理主管定期對本公司風險管理進行查核；由獨立董事定期控管監督公司存在或潛在風險；並由董事會核定整體之風險管理政策與重大決策，每年至少一次向獨立董事及董事會報告當年度之風險管理運作情形，且經董事會充分討論後提出相關建議並建請公司治理單位改進後將相關資訊揭露於年報及公司網站。

風險管理範疇

針對環境、社會與公司治理三大議題，依據本公司風險管理辦法規定，涵蓋策略、營運、財務、危害、資安、法規遵循等風險，依重大性原則評估各項議題之風險，據以擬訂相關風險管理策略。

風險管理

於114/1/21於董事會報告風險管理執行情形，且經董事會成員提出建議及評估可行性，建請公司治理單位改善。